2022年7月16日

，湖南j9国际站备用业务中心在集团公司总部大会议召开2022年半年度工作会议。集团公司辅导班子、总部各职能部门、业务各营销部门和资源治理部的整个员工共计50余人参与了这次会议。

会上

，各部门首先对本部门上半年的工作进行了总结回首

，指出上半年工作亮点和不及

，接着沉点对各自下半年的工作提出了设想

，并造订了具体执行措施。

普材营销部

种类营销部

资源治理部

业务中心总经理陈凯奇对业务中心作了总结性讲话

，他提出了三个“降本、增收、稳效”指标：一是销售价值的增值指标。二是成本节造指标。三是治理优化指标。

业务中心

集团财政部就业务中心上半年的经营情况进行了分析

，戴总强调了后续财政对业务的更多支持和监管

，进一步落实内控治理造度

，规范业务行为。

集团财政部

最后

，集团公司董事长岳俊峰对业务中心上半年工作作了点评

，注定了整个员工上半年对公司所做的贡献

，并对下半年业务中心的工作方向作了沉要批示

，他指出：2022年下半年

，我们要“明局势、定措施、战；⒈Ｉ”

，一是要急剧转变工作风格；二是要造订关键指标

，使各项指标落地；三是要定期会商总结经验

，形成推广

，多用数据措辞；四是要落实提高

，把工作与现实相结合。

这次为期一天的业务中心半年度工作会议

，既是对上半年工作的经营总结

，又是对下半年工作的全面带头和部署。主题凸起

，指表明确

，措施全面

，整个员工对目前公司的经营情况有了一个明确而全面的意识；岷

，整个员工将对照自己的工作指标

，认清当前局势

，依照既定措施

，和衷共济战胜；

，为实现j9国际站备用的美好愿景而致力奋斗！